Het aantal startersvacatures is sinds begin 2024 drastisch gedaald als gevolg van kunstmatige intelligentie (AI). Uit onderzoek van Randstad blijkt dat AI, bedoeld om personeelstekorten op te lossen, jonge werkzoekenden juist ontmoedigt.
22 oktober om 20:07 • Door onze nieuwsredactie • Leestijd: 1 min.
De druk op de arbeidsmarkt is hoog door een tekort aan personeel in diverse sectoren. AI werd gezien als een oplossing voor deze krapte. Maar volgens nieuw onderzoek van Randstad daalt het aantal startersvacatures juist met 29 procent sinds januari 2024 door AI.
Het rapport, ‘Gen Z workplace blueprint: future focused, fast moving’, analyseerde 126 miljoen vacatures wereldwijd en onderzocht 11.250 werknemers. Voor de jongste generatie op de arbeidsmarkt is het toekomstbeeld zorgwekkend.
Grootste impact in technologie en financiën
Sectoren zoals technologie en financiën, waarin generatie Z traditioneel wil werken, zien de grootste daling in instapposities. In technologie is er 35 procent minder vraag naar starters, terwijl in financiën de daling 24 procent is. Dit verschil in vraag naar junior versus senior personeel is opvallend: binnen technologie is deze kloof nu 37 procent.
“Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt in een periode van grote veranderingen,” zegt Sander van ’t Noordende, CEO van Randstad. Ondanks hun vertrouwen en ambitie worden ze geconfronteerd met technologische veranderingen en economische onzekerheid.
Groeiende zorgen
Bijna de helft van de jonge Nederlandse werknemers (47 procent) maakt zich zorgen over de impact van AI op hun werkgelegenheid. Dat is een stijging ten opzichte van het jaar ervoor. Steeds meer taken die voorheen door starters werden verricht, zijn nu geautomatiseerd, wat de leertijd en instapmogelijkheden verkort.
Waar oudere generaties hun loopbaan begonnen met leerzame junior functies, moeten jongeren nu al direct digitale vaardigheden beheersen. Dit verandert de start van carrières fundamenteel.
Verergerende digitale kloof
Ondanks dat generatie Z als digitaal vaardig wordt gezien, zijn er grote verschillen in toegang tot AI-tools en trainingen. Van het jonge kantoorpersoneel gebruikt 66 procent AI voor werkproblemen, terwijl dit percentage voor niet-kantoorfuncties slechts 46 procent is.
Er is ook een kloof tussen mannen en vrouwen: 58 procent van de mannen gebruikt AI-technologie, vergeleken met 52 procent van de vrouwen. Deze ongelijkheid wordt versterkt door ongelijke toegang tot AI-trainingen.
Frequent van baan wisselen
Beperkte groeimogelijkheden zorgen ervoor dat generatie Z vaker van baan wisselt dan eerdere generaties. Ze blijven gemiddeld 1,1 jaar in hun eerste vijf carrièrejaren op één plek, terwijl dit voor millennials 1,8 jaar is en voor generatie X 2,8 jaar.
Het bieden van stabiliteit is cruciaal: zeven op de tien jonge medewerkers vinden zichzelf efficiënt, maar zoeken elders kansen door gebrek aan groei: 54 procent solliciteert actief, terwijl slechts een derde langer dan een jaar wil blijven bij hun huidige werkgever.
Zelfstandig verder ontwikkelen met AI
Hoewel het voor jongeren moeilijk is, toont generatie Z wel inzicht in het belang van bijblijven. Driekwart van hen gebruikt AI-tools voor eigen ontwikkeling, meer dan andere generaties. In Nederland leert 68 procent van generatie Z nieuwe vaardigheden met AI, vergeleken met 66 procent van millennials en slechts 40 procent van babyboomers.
Bij het solliciteren maakt generatie Z ook meer gebruik van AI, met 42 procent ten opzichte van generatie X (26 procent) en babyboomers (24 procent).
Werkgevers moeten strategie aanpassen
Van ’t Noordende pleit ervoor dat werkgevers hun benadering moeten herzien. “Gezien het gebrek aan talent, moeten bedrijven jong talent beter aantrekken en vasthouden. Ze moeten niet alleen focussen op automatisering van starterfuncties, maar deze als springplank voor langdurige carrières inrichten.”
Het onderzoek toont aan dat AI als oplossing voor de arbeidskrapte momenteel niet werkt. Integendeel, de instroom van jong talent stagneert, wat de personeelstekorten kan verergeren. Werkgevers moeten AI op zodanige wijze integreren dat iedereen ontwikkelingsmogelijkheden krijgt, niet slechts een selecte groep.
Dit artikel is tot stand gekomen met behulp van AI en gecontroleerd door onze redactie.
Referentie: https://www.bnr.nl
